León, Gto. Normatividad empresarial agilizada, recuperación del carácter ciudadano de los consejos y patronatos municipales, regularización del uso del suelo, equidad en las tarifas del predial, enfoque del desarrollo social con clara política de inclusión, mejoramiento de la movilidad, apoyo decidido a la industria local y gestión de apoyos ante otros niveles de gobierno, caracterizan el actuar de la administración municipal encabezada Bárbara Botello Santibáñez.

Estos son los conceptos vertidos por el Consejo Coordinador Empresarial de León (CCEL), mediante un comunicado emitido este miércoles sobre el tema.

Los representantes empresariales expresan que el compromiso de trabajo y las acciones en beneficio de nuestra Ciudad han quedado demostradas, durante el tiempo que la actual administración ha invertido en múltiples áreas de oportunidad.

Consideramos que el Municipio debe ser el primer eslabón fuerte en la cadena de procuración e impartición de justicia que integre a todas las demás instancias en torno a disminuir el alto índice de impunidad que sigue incentivando la acción delictiva en nuestro país, dice el documento.

A continuación reproducimos íntegro el comunicado, que también se puede consultar aquí.

ANÁLISIS DEL CCEL SOBRE EL 2° AÑO DE GOBIERNO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2012 - 2015

CONTEXTO GENERAL: 

1.  En los ejes estratégicos del Plan de Gobierno Municipal, vemos coincidencia y pertinencia con las principales demandas de la sociedad (desarrollo social, económico, seguridad, infraestructura y sustentabilidad)

2.  El eje denominado Gobierno de resultados, requiere de una metodología más clara para que se puedan evaluar los resultados de la administración en base a los objetivos del Plan de Gobierno.

3. El compromiso de trabajo y las acciones en beneficio de nuestra Ciudad han quedado demostradas, no obstante el tiempo que la actual administración ha invertido en múltiples áreas de oportunidad que consideraron deberían modificarse. Sobresalen los temas de normatividad,  recuperación  del   carácter  ciudadano  de   los   consejos  y   patronatos municipales, regularización del uso del suelo, equidad en las tarifas del predial, enfoque del desarrollo social  con  clara  política de  inclusión, mejoramiento de  la  movilidad, apoyo decidido a la industria local y gestión de apoyos ante otros niveles de gobierno, modernización   del   servicio   de   recolección   de   basura,   depuración   de   la   policía, profesionalización de la academia de policía, reconocimiento al desempeño de los policías, infraestructura con enfoque social y de competitividad, promoción de parques industriales, remozamiento del Centro Histórico, entre otros. Son avances que demuestran un claro compromiso de la Administración Municipal con el desarrollo de nuestra Ciudad a través de una política con claro énfasis en el desarrollo social incluyente y sustentable.

4.  La problemática de la inseguridad se sigue manteniendo como uno de los principales retos de nuestra Ciudad y de esta administración, ya que los índices delictivos han seguido en aumento  y  la  percepción  de  inseguridad  por  parte  de  los  ciudadanos  se  sigue incrementando. Si bien ha habido cambios en las cabezas y en las estrategias, así como acciones más eficaces, esto aún no ha logrado revertir el aumento en los índices delictivos, por lo que constituye el principal reto en estos momentos. Hemos insistido en la necesidad de contar con un Plan Integral de Seguridad que incluya compromisos claros con metas medibles, así como esquemas para una mayor coordinación con otras instancias de seguridad y niveles de gobierno y de participación ciudadana en prevención y denuncia. Consideramos que el Municipio debe ser el primer eslabón fuerte en la cadena de procuración e impartición de justicia que integre a todas las demás instancias en torno a disminuir el alto índice de impunidad que sigue incentivando la acción delictiva en nuestro país.

5.  Consideramos que la gestión de recursos federales por parte de la Presidenta Municipal ha sido muy exitosa, y dadas las limitaciones presupuestales del Municipio para inversiones sería muy positivo lograr una mayor concurrencia de recursos del Estado, partiendo de la priorización de los proyectos que tiene la Ciudad y la Zona Metropolitana.

6.  El segundo año de gobierno municipal resulta especialmente complejo para evaluar, ya que las nuevas políticas implementadas al inicio de la nueva administración aún no rinden todos sus resultados y los principales proyectos de infraestructura se encuentran en proceso de realización, lo cual, en estos momentos, generan más molestias que beneficios tangibles.Sin embargo, en la ciudad se ve el trabajo de la Presidencia Municipal, inclusión de zonas marginadas al desarrollo, crecimiento, potencial para nuevas inversiones, atracción de eventos de talla internacional, y si se logran resultados claros en el tema de seguridad, muy probablemente la evaluación final de la actual administración será positiva, aunque el mejor juicio vendrá siempre de los ciudadanos leoneses como comunidad social.

7.  En cuanto a políticas de gobierno, es importante reconocer el trabajo de la Alcaldesa, Bárbara Botello, quien ha asumido un compromiso con la utilización transparente de los recursos del presupuesto y además ha gestionado ante la federación mayores recursos para la ciudad. También es de destacar el respeto a los derechos humanos que en León ha prevalecido.

8.  Ante los retos de la sustentabilidad y preservación del medio ambiente, si bien la actual administración ha tenido un compromiso claro a través del desarrollo de sus programas y proyectos,   consideramos  que   deben   implementarse  estrategias   más   eficaces   que promuevan la responsabilidad y participación de los ciudadanos.

9.  En cuanto al énfasis que se ha dado por parte de esta Administración al desarrollo social incluyente, consideramos que todos los programas y acciones se deben seguir implementando buscando el mayor beneficio de los más desprotegidos, así como en estricto apego a la ley y sin que sean utilizados para la promoción personal o con fines electorales. Un especial blindaje de los programas y del trabajo de los funcionarios se deberá tener en los próximos meses en que se tendrán procesos electorales.

10. A reserva de revisar las cifras duras y esperando que éste 2° Informe contenga una evaluación real y objetiva de los avances alcanzados hasta ahora por la actual administración municipal, podemos identificar en los principales rubros, los siguientes:

AVANCES Y RETOS:

1. SEGURIDAD

Avances:

•    Mayor receptividad del Secretario de SP
•    Depuración de la policía
•    Mayor número de egresados de la Academia de Policía para cubrir vacantes por la depuración.
•    Centros MULTIPOL.
•    Sistema de Medición del Delito (software) abierto a la sociedad; y
•    Consejo Ciudadano propositivo e independiente

Retos:

•    Medición más clara sobre el desempeño de la policía (basado en metas y procesos)
•    Desarrollo de una estructura profesional al interior de la SSP, con nuevas Direcciones, como Inteligencia (que no se tiene a ese nivel).
•    Profesionalización de los Recursos Humanos, con todo lo que implica, además de la Academia.
•    Mayor coordinación con las instancias estatales y federales
•    Mejor conocimiento, aprovechamiento y seguimiento del Programa ESCUDO

2. POBREZA

Avances:

•    Mayor prioridad y atención a las zonas marginadas.
•    Inversiones significativas en infraestructura social: dos escuelas de vanguardia, dos plazas de la ciudadanía, un centro deportivo y vialidades

Retos:

•    Gestionar  más  recursos  enfocados  a  proyectos  de  desarrollo  social  incluyente, considerando que el rezago acumulado es muy significativo y preocupante.

3. ECONOMÍA

Avances:

•    Apertura de la Presidencia Municipal para conocer la problemática de las empresas y sectores, así como el apoyo a las estrategias de los organismos empresariales.
•    Nuevos parques industriales para potenciar la capacidad de atracción de inversiones.
•    Integración del Consejo de Economía Municipal que permita aprovechar la visión empresarial para dinamizar el desarrollo económico de León
•    Implementación de estrategias para fortalecer la vocación productiva de nuestra Ciudad y desarrollar alternativas de diversificación estratégica.

Retos:
•    Integrar a León al clúster automotriz de Guanajuato
•    Fortalecer a la empresa local, empezando por la mentalidad de sus empresarios, para integrarnos a las cadenas de valor, no sólo la automotriz, considerar también el sector alimentos, el sector energético y el sector médico-farmacéutico, entre otros.
•    Promover la atracción de inversiones con la selectividad que permita un mejor aprovechamiento de nuestra mano de obra en sectores estratégicos para nuestra industria tradicional así como en la diversificación.

4. INFRAESTRUCTURA

Avances:
•    Se planteó un programa ambicioso de proyectos. Parte se financiará con un crédito en plazos y tasas favorables;
•    La gestión de recursos federales ha sido muy eficaz
•    Los proyectos tienen un enfoque de inclusión de las zonas marginadas y un mayor impacto en la movilidad (Blvd. Morelos, Salida a Lagos, acceso a colonias, etc.)

Retos:

•    Mejorar la relación con el Gobierno del Estado para asegurar una mayor concurrencia de recursos para proyectos de infraestructura de alto impacto, identificados por el IMPLAN.
•    Avanzar con mayor agilidad en la ruta alterna al Blvd. Aeropuerto.
•    Cumplir en tiempo y forma con los compromisos pactados para las obras en el Centro Histórico y en La Calzada de los Héroes.